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在經營管理上,有什么需要注意的

時間:2015-08-05 14:01來源:未知 作者:admin 點擊:
在經營管理上,有什么需要注意的? 4.經營與管理的區別 1.經營在管理的外延之中。通常按照企業管理工作的性質,將營銷\生產稱作經營,之外的管理內容稱為管理。 通常對經營和管理可以這樣理解,企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節,經營是指企業進行
在經營管理上,有什么需要注意的?
 
4.經營與管理的區別 ·1.“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質,將營銷\生產稱作“經營”,之外的管理內容稱為“管理”。  通常對經營和管理可以這樣理解,企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節,經營是指企業進行市場活動的行為,而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的,我們也經常營銷現代化管理把經營管理放在一起講,實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區,也是務虛的表現。

 ·2.經營是對外的,追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節流,要控制成本。經營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩妥,要評估和控制風險。

 經營與管理是密不可分的。經營與管理,好比企業中的陽與陰,“他”與“她”,必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經營是不能長久,不能持續的,掙回來多少錢,又浪費掉多少錢,“竹籃打水一場空”,白辛苦。

筆者老家四川農村有一句土話:“外面有個筢筢,家里有個簍簍”,意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經營的管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把企業管死;企業發展必須有規則,有約束,但也必須有動力,有張力,否則就是一潭死水。  ·3.經營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經營服務。

企業要做大作強,必須首先關注經營,研究市場和客戶,并為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了,經營才可能繼續往前進,經營前進后,又會對管理水平提出更高的要求。所以,企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進,就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的,管理扯后腿,經營就前進不了。相反的,撇開經營,光抓管理,就會原地踏步甚至倒退。 5.經營與管理的關系 ·經營是劍管理是柄  ·管理是基礎  管理始終貫穿與整個經營的過程,沒有管理,就談不上經營。  ·管理的結果最終在經營上體現出來,經營結果代表管理水平。

 ·管理思想有一個相對穩定的體系,但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化,但它又是靠管理思想來束縛。

反過來,管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動,管理則是企業內人與人的互動。  ·“經營大于管理”  “管理本質上是服務,是對經營的服務,因此,管理相對于經營來說是不太重要的,不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了,反而是對經營的一個傷害。”  “經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。

所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說,經營關乎企業生存和盈虧,管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大于管理,因為營銷現代化管理經營決定生死。如果做的事情本身是錯的,那么不管管理做得如何好,其實都是沒有意義的。我們很多企業其實管理做得并不差,差的是在經營上沒有太多的變化和創新,反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大于經營水平,而當管理水平高于經營水平的時候,只會出現企業虧損的結局,這是我最怕見到的情況。”

    原文出自:中國現代管理//www.lxmbx.com  (責任編輯:admin)
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